The fragrance of stranger
I. チームリーダーの目的は明確であるべきです。
実装の基本的な目的はビジネスの発展であり、ビジネスに良くないことはすべて実装してはいけない。 経営者や被管理者にとっては、上司が何かを言うのではなく、上司が仕事を手配して完成させるという、「行動」が重要なのです。 チーム・リーダーシップの導入は、リーダーのためではなく、ビジネスのために行われます。
リーダーシップを強調するのは、実は履行のためであり、抽象的な命令である。
最も単純な例を挙げると、仕事の計画を立てる場合です。 自分のコマンドと同じように、それをうまく実行すれば、計画の望ましい目標が達成され、リーダーシップも向上します。
もちろん、あなたの計画が実行可能であることが前提です。 リーダーシップの目的は明確でなければなりません
第二に、チームリーダーの目標は厳格であるべきです。
意味のある目標とは？ 実現できることが前提です。 しかし、より重要なのは、最初に目標そのものを、正しい結果を得ることを念頭に置いて設定することです。 適切な目標と明確な実行方法を組み合わせることで、期待以上の結果を出すことができます。
3つ目は、チームリーダーのルールを細かく設定することです。
チーム・リーダーシップの実践は、マネジメント・ルールの実践です。 マネジメント・ルールの設計は、間違いなくシステム文書を書く意味だけではなく、実践、教訓、知恵、勇気、マネジャーの全エネルギーをまとめ、解釈し、設計することであり、そのすべてが合理的でなければならない、つまり客観的なルールを遵守しなければならないのです。
4つ目は、チームリーダーの責任を明確にすることです。
有名な経営学者は、「リーダーシップは競争力であり、会社の仕事の生命線である。戦略の3点、実行の7点」と述べています。 この会社のリーダーシップは、責任感に基づいています。 教練課程
リーダーシップは責任感から生まれるものであり、責任感がリーダーシップを決める。
職場での責任感を強化するための強い雰囲気を作り、責任感を持って職場でのリーダーシップ能力を高めることができます。 企業文化の核となるのは、常に強い責任感を持つことです。
V. チームリーダーのプロセスを洗練させること。
プロセスとは、企業の日常業務においてビジネス情報を処理するための規範です。 企業のプロセス管理は、企業の情報処理対象、処理順序と技術的設備、オペレータのスキル要件と操作手順、処理結果の品質基準、プロセスのパフォーマンス評価基準と方法を明確に定義することです。 リーダーシップ管理のプロセスは、細心の注意を払わなければなりません
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